Как лучшим образом организовать логистику и снабжение производства?

   Но, к и так не простому процессу могут добавляться новые специфические сложности, если потребность в определенных материалах и изделиях возникает нерегулярно. Давайте рассмотрим ситуацию указную выше на примере приближенном к реальной производственной деятельности.

  Допустим, в производстве постоянно используются пресс-формы для литья пластмасс, поэтому отдел снабжения организации знает скорость их износа и потребности организации в изделиях данного рода. Более того, существует запас данных пресс-форм для непредвиденных ситуаций на производстве и налажены связи с наиболее добросовестными поставщиками данных изделий. Но, если потребность в данных пресс-формах возникает раз в полгода, то оперативное снабжение ими производства, может быть достаточно проблематичным. Так же не следует отрицать ситуацию, что начальство, руководствуясь только им известными причинами, решит расширить производственную деятельность, для которого нужно новое оборудование, которое должно быть доставлено на предприятие ещё вчера.
И это далеко не самые большие трудности, которые могут возникнуть у производственной логистики.

  Планирование и предсказания

  Следует выстраивать логистику и снабжение производственной деятельности таким образом, чтобы учитывать не только реальные потребности производства, но и потенциальные потребности, которые могут возникнуть как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. 

  Если компания сама осуществляет ремонт и обслуживание рабочих агрегатов, отдел логистики должен располагать информацией о том, где и как можно приобрести каждую деталь в наиболее сжатые сроки. Так же он должен учитывать, что данный поставщик может прекратить свою деятельность по той или иной причине, и иметь альтернативное место для приобретения деталей. 

  Люди задействованы в обеспечении снабжения производства, должны быть оперативно информированы о планах руководства на расширение производства, даже если данная идея ещё не согласована. Это позволит подготовить почву для приобретения новых производственных агрегатов и дополнительных устройств, которые будет необходимы для их обслуживания и ремонта.